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    廈門注冊會計師考試備考:《公司戰略》每日一練(7-28)

    2020-07-28 15:13:44| 來源:廈門會計之窗

    2020注冊會計師每日一練

    1.【單選題】下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是()。(第二章 戰略分析)

    A.放棄與對手的競爭,不再對市場增長快的產品加大投入

    B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入,以使該產品的市場占有率回升

    C.重新定位進入成熟期的產品價格,提高該產品的競爭力

    D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資

    2.【單選題】以下關于企業核心能力的表述,正確的是()。(第二章 戰略分析)

    A.核心能力是企業各種單個資源整合的結果

    B.核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力

    C.企業的競爭優勢只來自企業的核心能力

    D.企業的核心能力主要體現為強大的研發能力

    3.【單選題】M國的甲航空公司專營國內城際航線,以低成本戰略取得很大成功,專營B國國內城際航線的H國乙航空公司,也采用低成本戰略,學習甲公司的成本控制措施,在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司基準分析的類型是()。(第二章 戰略分析)

    A.內部基準

    B.競爭性基準

    C.過程或活動基準

    D.一般基準

    4.【單選題】東海公司為了提升公司的信息化管理水平,聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的()。(第二章 戰略分析)

    A.采購管理

    B.人力資源管理

    C.公司基礎設施

    D.技術開發

    5.【單選題】西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習,從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是()。(第二章 戰略分析)

    A.內部基準

    B.過程或活動基準

    C.一般基準

    D.競爭性基準

    1.【答案】D

    【解析】波士頓矩陣的核心在于,要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化,只有這樣,企業的生產才有意義。同時,如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,以保證企業收益,是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。波士頓矩陣將企業所有產品從市場增長率和企業市場占有率角度進行再組合。選項D運用了波士頓矩陣分析。

    【知識點】業務組合分析——波士頓矩陣

    2.【答案】A

    【解析】核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果,也就是各種單個資源整合的結果。

    【知識點】企業的核心能力

    3.【答案】D

    【解析】甲航空公司專營M國的國內城際航線,H國乙航空公司專營B國的國內城際航線,甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業,但不構成直接競爭關系,但是二者是處于同一行業中的,所以屬于一般基準。

    【知識點】企業的核心能力

    4.【答案】A

    【解析】這里的采購管理是廣義的,既包括原材料的采購,也包括其他資源投入的購買和管理。例如,企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等均屬于采購。所以,選項A正確。

    【知識點】價值鏈分析

    5.【答案】C

    【解析】一般基準以具有相同業務的企業為基準進行比較。西康酒店位于中國西部,與東部旅游景區的五星級酒店不存在競爭關系,而且同是五星級酒店,具有相同的業務,所以是一般基準。

    【知識點】企業的核心能力

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    (責任編輯:廈門教師招聘網)

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